CSへの取り組みが不可欠なのですが、あわせて重要なのが、その「顧客フォーカス」「価値フォーカス」だと思います。
あるセグメントに特化して、そこだけ評価されればいい、、という割り切りというか、絞込みこそが戦略、ですよね。
そのあたり また トラブルは「自分の経験値を上げるもの」だと割り切り、いろんな姿を子どもに見せてやれたことはプラスではなかったかと感じています。
もちろん、できればこんな姿を見せたくはないですけど(笑)。
だから割り切りが必要、よっしーです。
『良い物を高く買う』 良い物なんだから、高いのは当たり前。
それでは『悪い物を安く買う』は、どうかというとこれも当たり前かもしれない。
仕事、って割り切り方をしないでむしろ、仕事だから、貫く。
そこがカッコイイと、現場を知らないものは勝手に思ってますが・・・今や、現場に理解者がいないもんだから、それを貫き通せるほど、甘くはないんでしょう。
割り切りにしても、しかも (Vマウントのデジカメは存在したはず) そこに行くとフォーサーズはいさぎの良い割り切りができたね。
オリンパスの作例とか見るといい色出ているし、他のメーカーには無いF2.0と言うレンズもあるしね。
あるセグメントに特化して、そこだけ評価されればいい、、という割り切りというか、絞込みこそが戦略、ですよね。
そのあたり また トラブルは「自分の経験値を上げるもの」だと割り切り、いろんな姿を子どもに見せてやれたことはプラスではなかったかと感じています。
もちろん、できればこんな姿を見せたくはないですけど(笑)。
だから割り切りが必要、よっしーです。
『良い物を高く買う』 良い物なんだから、高いのは当たり前。
それでは『悪い物を安く買う』は、どうかというとこれも当たり前かもしれない。
仕事、って割り切り方をしないでむしろ、仕事だから、貫く。
そこがカッコイイと、現場を知らないものは勝手に思ってますが・・・今や、現場に理解者がいないもんだから、それを貫き通せるほど、甘くはないんでしょう。
割り切りにしても、しかも (Vマウントのデジカメは存在したはず) そこに行くとフォーサーズはいさぎの良い割り切りができたね。
オリンパスの作例とか見るといい色出ているし、他のメーカーには無いF2.0と言うレンズもあるしね。
